Форум | Альтернативаnew | Чат | Дневники | Клубы | Знакомства | Игры | Фотоальбомы | Конкурс красоты Пользователи Транслит Радио Телевидение
Поставить закладку Сделать стартовой   
Мой профиль
Общение
Развлечения
Полезное
Информация
Услуги
Язык
Реклама
    Мобильная версия порталаnew
RC-MIR.com » Форум » Развлечения » Офф-топ » управление проектами
Начать новую тему   Ответить на тему
Распечатать тему
Автор Сообщение
point
Инвентарь
Инвентарь



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 94201
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 26 фев. 2016 13:32
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение

Эта статья – о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью:

Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам.
Кто не может создать, – будет только разрушать!
И.А. Дедюхова, Кодекс Хамурапии


Оглавление

1. Риски смены руководства компании
2. Появление универсального псевдоэффективного менеджера
3. Такая ненадежная отчетность
4. Параллельные структуры управления
5. Дополнительный контроль за финансовыми потоками
6. Черный ящик. Откуда возникает необходимость в сокращениях штатов
7. Ложный критерий оптимизации «Минимизация затрат»
8. Сокращения в филиалах
9. Путь в аутсорс
10. Временщики выжимают компанию. Сокращения выручки вслед за урезанием расходов
11. Поглощения и слияния
12. Билайн
13. Сбертех
14. Западные консалтинговые компании. Внешнее управление

https://megamozg.ru/.../


Последний раз редактировалось: point (10 июл. 2016 03:47), всего редактировалось 1 раз
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
point
Инвентарь
Инвентарь



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 94201
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 31 Май 2016 11:19
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение

Восемь способов демотивировать ваших работников
https://habrahabr.ru/.../


Поощряйте инициативу. Менеджеры любят это слово. Оно означает, что работники должны не просто реагировать, а реагировать наперёд, что примерно означает более простое управление. Не нужно давать сотрудникам никакой документации, спецификаций, да и вообще информации — пусть проявляют инициативу и сами всё ищут.

Наказывайте чрезмерную инициативу. Если какой-нибудь сотрудник любит заниматься всякой ерундой вроде документирования процессов (которое могло бы упростить обучение вновь нанимаемых работников), разработки собственных инструментов (которые сэкономили бы Вам время и деньги), рефакторинга кода или применения методологии agile, — просто игнорируйте его усилия, цитируйте корпоративную политику, не оказывайте ему никакой поддержки — словом, используйте все имеющиеся в Ваших руках инструменты влияния. Отмахивайтесь от его предложений по улучшению ситуации — можете сказать «нет!» в глаза, а можете поиздеваться, сказав «да-да!» и позволив его проекту тихо почить в бозе.

Не позволяйте управленцам вникать в детали. Ни в коем случае не выдвигайте никого, кто разбирался бы в предмете, на управленческие позиции. В таком случае дела могут пойти слишком гладко, поскольку такой человек будет способен не только говорить с командой на её языке — но ещё и глубоко разбираться в том, над чем, собственно, эта команда работает. Вместо этого наймите кого-нибудь со стороны, кто подкован исключительно в управлении (носит с собой кожаную папочку и/или айфон, собирает митинги, говорит о вещах без малейшего их понимания, при этом зачастую бессмыссленно, но солидно). Чем меньше Ваш управленец знаком с командой — тем лучше: в конце концов, на войне стреляют в солдат, а не в генералов.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
point
Инвентарь
Инвентарь



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 94201
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 10 июл. 2016 03:08
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение

Недавно учёные показали, что совместный смех — крайне важный «социальный клей», который позволяет налаживать внутригрупповые связи. Если человек смеётся над вашими шутками, значит чувствует симпатию к вам.

Выбор одинаковой еды играет похожую роль. Во время первого эксперимента специалисты из Чикагского университета случайным образом распределили участников эксперимента по парам, где они играли в инвестиционную игру — стандартный научный метод измерения степени доверия. Участники такой игры определяют сумму денег, которой готовы поделиться с партнёром. По условиям эксперимента, эти деньги «инвестируются», то есть удваиваются. У инвестора нет гарантии, что получатель вернёт назад какую-то часть суммы. Тот имеет право не возвращать вообще ничего. Поэтому инвестор определяет, сколько денег выделить для инвестиций партнёру с неизвестным исходом, а какую часть гарантированно сохранить у себя. Соответственно, количество денег, которое участник готов отдать незнакомцу, указывает на степень доверия между ними.

Некоторым парам во время эксперимента предложили скушать одинаковые конфеты, а другим — разные. Соответственно, образовалось две экспериментальные группы, результаты которых можно было сравнить с третьей контрольной группой, не получавшей конфет.

Эксперимент показал, что максимальная степень доверия устанавливается между участниками, которые заранее съели одинаковые конфеты.

https://geektimes.ru/.../
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
point
Инвентарь
Инвентарь



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 94201
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 25 июл. 2016 18:16
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение

Управление → 10 техник, которыми пользуются манипуляторы (и как с ними бороться)
Психопаты — это не только злодеи из ужастиков и поучительных историй с Уолл-стрит. Мы ежедневно встречаемся с ними в офисе, и поначалу они кажутся нам обычными людьми. Одно исследование обнаружило: небольшая, но заметная часть бизнес-лидеров — 3—4% — подходит под клиническое определение психопата. Как защититься при взаимодействии с такими людьми?

1. Газлайтинг

«Газлайтинг — это манипулятивная тактика, которую можно описать разными словосочетаниями: «Такого не было», «Ты все придумала», «Ты больная?» В Thought Catalog объясняется, что

«Газлайтинг — это, вероятно, одна из самых коварных манипулятивных тактик, ведь она занимается искажением и разрушением вашего чувства реальности. Она последовательно снижает вашу способность доверять самому себе и неминуемо лишает вас ощущения, что вы имеете полное право называть насилие и жестокое обращение своими именами».

https://habrahabr.ru/.../
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
point
Инвентарь
Инвентарь



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 94201
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 09 дек. 2016 02:35
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение

1. Не уважайте мнение экспертов. Хотя, какие там эксперты. Вы же их начальник, а значит и главный эксперт. Во всем! Ваше мнение самое верное! Ваш специалист, что-то предлагает? Нахал! Как он может?! Ведь вы лучше знаете как сделать! Высмейте его прилюдно и приведите убийственные аргументы, доказывающие, что его идея – плохая. Не хватает аргументов? – надавите авторитетом. Всегда найдутся разумные, думающие о своей карьере и лояльные бизнесу люди, которые вас поддержат.

Последствия: скорее всего такая ситуация приведет к тому, что ваши эксперты перестанут высказывать свое мнение. Инициативы не будет, ни от кого, ну может только от новеньких, пока они не усвоят правила. Некоторые уйдут. Обычно, даже самый высококвалифицированный руководитель не может быть экспертом во всем. А вот сотрудник как раз может быть экспертом в своей области. Вы ведь за это его и наняли, верно?

2. Относитесь к людям как к нерадивым рабам. Они же такие и есть. Даже, если человек кажется вам полным классных идей на этапе собеседования – когда наймете его, относитесь как ко всем – не забывайте проверять, желательно без предупреждения, чем он занят, пусть распишет – зачем он это делает. Обоснует – а то вдруг он разбазаривает время, за которое ему платят. Все еще проявляет инициативу? Еще больше контроля в его действиях (смотри пункт 1)!

https://habrahabr.ru/.../
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
point
Инвентарь
Инвентарь



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 94201
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 25 апр. 2017 14:00
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение


Как избавиться от умных сотрудников в вашей компании

1. Врите
2. Обламывайте
3. Вводите в ступор
4. Капризничайте
5. Обвиняйте
6. Платите как можно меньше, штрафуйте:
7. Не давайте им заработать!
8. Воруйте!

https://habrahabr.ru/.../
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
Начать новую тему    Ответить на тему Часовой пояс: GMT + 1
RC-MIR.com » Форум » Развлечения » Офф-топ » управление проектами
Страница 1 из 1

 

  TBN Entertainment 120x60         TBN Entertainment 120x60