Форум | Альтернативаnew | Чат | Дневники | Клубы | Знакомства | Игры | Фотоальбомы | Конкурс красоты Пользователи Транслит Радио Телевидение
 
Мой профиль
Общение
Развлечения
Полезное
Информация
Услуги
Язык
Реклама
  Мобильная версия порталаnew
RC-MIR.com » Форум » Развлечения » Офф-топ » управление проектами
Начать новую тему   Ответить на тему На страницу: Пред.    1, 2  
Распечатать тему
Автор Сообщение
point
Легенда
Легенда



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 104742
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 09 сен. 2018 20:17
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение

Если вычислительная «задача» — это проект, то можно представить количество людей в проекте как количество «процессоров», выполняющих работу.

В этом случае последовательная часть — это кусок работы, которую можно выполнить только последовательно, шаг за шагом. Это может быть темой для будущей статьи, но сейчас нас не интересует суть последовательной части.

Кажется, мы видим прямую аналогию с издержками согласования. Независимо от времени, которое члены команды тратят на восстановление общего взгляда на мир, издержки согласования присутствуют.

Для пяти человек в комнате эти издержки минимальны. Пятиминутка рисования маркером на доске раз в неделю или около того.

Для большой команды в нескольких часовых поясах штраф может вырасти и формализоваться. Документы и пошаговые руководства. Презентации для команды и так далее.

В некоторых архитектурах согласование не так важно. Представьте команду с сотрудниками на трёх континентах, но каждый работает над одной службой, которая использует данные в строго определённом формате и создаёт данные в строго определённом формате. Им не требуется согласованность в отношении изменений в процессах, но необходима согласованность в отношении любых изменений в форматах.

https://habr.com/.../
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
point
Легенда
Легенда



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 104742
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 12 сен. 2018 22:49
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение

Исследование показало - люди, чаше всех наиболее оправдывают головоломки на интервью по найму на работу склонны к нарциссизму и садизму.
https://www.dailymail.co.uk/.../Job-interview-brainteasers-sign-narcissistic-sadistic-boss.html

я так и подозревал.
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
point
Легенда
Легенда



Специальные звания:
Почётный житель IV 2006

Зарегистрирован:
2004-08-29
Кол-во пунктов: 104742
Откуда: Великобритания

СообщениеДобавлено: 19 ноя. 2018 20:15
   Заголовок сообщения: управление проектами
  Ответить с цитатой    Распечатать сообщение


Как понять, что вам не рады или обсуждаем приемы выдавливания работников из компании

Среди разработчиков много вот таких-вот прямолинейных «медведей». Проблема в том, что с такой прямолинейностью «медведь» теряет любые шансы распознавать намеки и полутона, во всяком случае без обширного печального опыта за плечами. Так что в этой публикации мы расскажем про несколько основных «методов», которыми пользуются нехорошие люди для того, чтобы выдавить неугодного им сотрудника из компании.

https://habr.com/.../
Вернуться к началу
Посмотреть профиль Отправить личное сообщение Гостевая книга Почитать дневник пользователя Посмотреть фотоальбомы пользователя
Начать новую тему    Ответить на тему Часовой пояс: GMT + 1
RC-MIR.com » Форум » Развлечения » Офф-топ » управление проектами
Страница 2 из 2 На страницу: Пред.    1, 2